各位考官，解决建设区域养老服务中心时的这些问题，我认为可以从以下几个方面入手：

第一，改善服务人员的培训和管理。通过定期组织培训，提升服务人员的职业素养、沟通技巧和应急处理能力。同时，还要加强考核，对于表现优秀的员工给予激励，对于服务态度差的人员进行及时的整改。

第二，优化服务人员的工作环境和福利待遇。服务人员流动性大的原因之一，往往与工作环境和待遇直接相关。为解决这一问题，可以提供舒适的办公条件、增加休息时间等，避免因过度工作引发的不满情绪；同时，合理提高薪酬和福利待遇，让服务人员感到工作有回报，从而增强他们的稳定性。

第三，提升员工归属感和团队凝聚力。通过定期举办团队建设活动、设立员工关怀项目、关注员工的心理健康等方式，帮助服务人员感受到单位的关心与支持。

第四，建立完善的沟通反馈机制。服务中心应当鼓励老年人及其家属提供反馈意见，及时了解服务人员的服务态度，发现问题后能及时进行纠正。同时，服务人员也应有机会反馈工作中的困难和压力，通过有效沟通，改善双方的关系，进一步提高服务质量。

第五，增强社区对养老服务的支持。除了改善服务人员的工作环境和待遇，社区居民的理解和支持也非常关键。通过宣传养老服务的意义，让社区居民增强对养老服务的认同感，推动服务人员与社区居民之间建立良好的互动关系。

总之，我会着力从这些方面出发，确保服务质量的提高和人员的稳定性，从而为老年人提供更好的服务。